Organiser, s’adapter et gérer son entreprise de manière optimale sont les éléments fondateurs de la rentabilité. A côté de ces aspects stratégiques, il est également agréable de venir travailler de bonne humeur, avec les personnes que nous côtoyons et malgré les tracas qui surviennent de temps à autre dans notre quotidien.

S'il vous arrive de vous dire :

  • Mon entreprise est-elle suffisamment bien organisée, structurée ?
  • Comme désamorcer la naissance de conflit ?
  • Et si l’attitude d’un collaborateur.trice démotivait l’équipe ? Quelle serait la bonne marche à suivre ?
  • Faudrait-il engager un(e) nouvel (le) collaborateur.trice ? Ou changer certains collaborateur.trices de fonction ?
  • Comment rentabiliser différemment le temps de travail de mes ressources humaines et de mon emploi du temps personnel ? 
  • Quelle est la place de l’entreprise sur le marché ? Et quelle est sa réputation vis-à-vis de mes clients et de mes concurrents ?

Nous vous invitons dès lors à opérer un changement progressif à l’aide de l’audit organisationnel et relationnel.

 

Afin de mieux comprendre comment fonctionne une entreprise, il est important d’aller voir de l’intérieur comment elle fonctionne. Nous proposons dès lors de rencontrer vos collaborateur.trices.

 

Cet audit peut-être réalisé chaque fois qu’un changement stratégique est envisagé afin de connaître l’avis de votre équipe. Et de ce fait mettre en place des changements qui sont déjà acceptés. Lors des recommandations, une méthode de fédération est mise en place afin que vos collaborateur.trices se sentent déjà impliqués dans le nouveau processus.

 

La méthode :

Entretien individuel avec chacun des collaborateurs/trices en toute confidentialité.

Cet entretien comprendra plusieurs thèmes afin de baliser la problématique. Les thèmes seront élaborés ensemble.

 

Les résultats feront l’objet d’un rapport global et confidentiel qui vous sera transmis lors d’une réunion. Il est le reflet de la situation actuelle, avec les points forts et les points à améliorer ainsi qu’un ensemble de recommandations. Les réponses données par les collaborateurs sont traitées de manière confidentielle et éventuellement ressortiront anonymement.

 

Au travers des recommandations, des solutions seront apportées pour chacune des problématiques. Ces solutions feront l’objet de rencontres individuelles ou collectives selon le cas. 

Isabelle Parent

Coworking de Fernelmont

rue Goffin, 3 - 5380 Fernelmont

Belgique

+32 472 20 05 97

isabelle@isabelleparent.be

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