Organiser, s’adapter et gérer son entreprise de manière optimale sont les éléments fondateurs de la rentabilité. A côté de ces aspects stratégiques, il est également agréable de venir travailler de bonne humeur, avec les collègues que nous côtoyons et malgré les tracas qui surviennent dans notre quotidien.

 

Pourquoi pas ?

A l’esprit du manager, des préoccupations légitimes peuvent survenir : 

          - l’entreprise est-elle suffisamment bien organisée, structurée ?

          - si l’attitude d’un collaborateur démotivait l’équipe, quelle serait la bonne marche à suivre ?

          - comment désamorcer la naissance de conflit ?

          - faudrait-il engager un nouveau collaborateur ? Ou changer certains collaborateurs de fonction ?

          - comment rentabiliser différemment le temps de travail de mes ressources humaines et de mon emploi du temps personnel ? 

          - quelle est la place de l’entreprise sur le marché ? Et quelle est sa réputation vis-à-vis des clients et des concurrents ?

 

Nous vous invitons dès lors à opérer un changement progressif à l’aide de l’audit organisationnel et relationnel.

 

Comment ?

Afin de mieux comprendre comment fonctionne une entreprise, il est important d’aller voir de l’intérieur son fonctionnement. Nous proposons dès lors de rencontrer vos collaborateurs.

Cet audit peut-être réalisé chaque fois qu’un changement stratégique est envisagé afin de connaître l’avis de votre équipe. Et de ce fait, mettre en place des changements qui sont déjà acceptés. Lors des recommandations, une méthode de fédération est mise en place afin que vos collaborateurs se sentent déjà impliqués dans le nouveau processus.

 

L’approche :

Entretien individuel avec chacun des collaborateurs en toute confidentialité. Cet entretien comprendra plusieurs thèmes afin de baliser la problématique. Les thèmes seront élaborés avec vous.

Les résultats feront l’objet d’un rapport complet et confidentiel qui vous sera transmis lors d’une réunion. Il sera le reflet de la situation actuelle, avec les points forts et les points à améliorer ainsi qu’un ensemble de recommandations. Les réponses données par les collaborateurs sont traitées de manière confidentielle et éventuellement ressortiront de manière tout à fait anonyme.

Au travers des recommandations, des solutions seront proposées pour chacune des problématiques. Ces solutions feront l’objet de rencontres individuelles ou collectives et d’un apport de nouveaux outils, le tout au cas par cas.

 

Combien ?

Comme pour les réunions d'équipe dans les services de ‘Votre équipe’(‘Management durable’) et les services de ‘Recrutement’, les tarifs sont ici calculés à l’heure. Je peux vous faire une offre par intervention à venir.

 

Rejoignez-nous !

Isabelle Parent

Coworking de Fernelmont

rue Goffin, 3

5380 Fernelmont

Belgique

+32 472 20 05 97

isabelle@isabelleparent.be

Inscription newsletter